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凝心聚力总结过往，，，，，砥砺前行谋划未来。。。。。。2026年1月22日，，，，，z6com官网登录入口集团康铭盛2025年治理层年终述职大会以“勇毅笃行，，，，，致远启新”为主题盛大召开。。。。。。康铭盛谋划治理委员会主任、康铭盛各子公司认真人、康铭盛国际营销中心、海内营销中心、研发中心、品牌中心、采购中心、企管中心、财务治理中心等部分认真人共赴这场复盘沉淀、擘画未来的年度盛会。。。。。。各认真人周全展示已往一年的事情效果，，，，，深入剖析目今形势，，，，，并提出新一年的生长妄想。。。。。。
江西康铭盛厂长 张平
已往一年，，，，，江西康铭盛在清静、质量、本钱与效率四大维度取得扎实希望，，，，，通过严酷制度落实、质量指标优化、手艺升级与机制立异，，，，，为公司生长涤讪坚实基础。。。。。。2026年将围绕清静、质量、本钱与机制立异一连发力，，，，，坚守清静底线，，，，，夯实质量基本，，，，，优化工艺与装备提升效率，，，，，严控本钱增进增添，，，，，并通过机制立异引发组织活力，，，，，周全提升产品竞争力。。。。。。
江西上高高能佳总司理 赖作文
上高子公司整体运营在调解中坚持稳固，，，，，通过优化资源设置，，，，，实现了库存治理的细腻化升级，，，，，通过增强巡逻和对重点区域的隐患排查，，，，，包管了生产情形的基本稳固。。。。。。未来，，，，，将聚焦高效运营目的，，，，，一连推进装备与能源的细腻化治理，，，，，确保资源投入与产出效率最大化，，，，，切实推动公司稳健生长。。。。。。
国际营销中心总司理 安玉明
2025年，，，，，国际营销中心起劲应对全球市场转变，，，，，精准结构全球市场，，，，，各项营业取得起劲希望。。。。。。2026年以全力提升销售总额为焦点使命，，，，，聚焦线下营业与线上跨境营业协同发力，，，，，推动国际营业高质量生长。。。。。。以产品立异为引擎、本钱管控为支持，，，，，通过开拓新市场、挖掘客户需求，，，，，推动线上线下营业融合，，，，，稳步推进自主品牌与跨境营业恒久结构，，，，，一连提升全球市场竞争力。。。。。。
海内营销中心总司理 张雷
海内营销中心通详尽腻化管控，，，，，推动海内营业的深化与内部协同，，，，，通过严酷的应收款与库存治理，，，，，显著提升了资金效率与资产质量。。。。。。未来，，，，，锚定增添新引擎，，，，，通过整合产品线与明确市场定位来强化品牌焦点价值，，，，，采购聚焦本钱控制与供应商储备维护，，，，，同时深化跨部分相同协作、完善事情流程，，，，，以高效协同机制包管交付周期，，，，，为后续增添筑牢基本。。。。。。
研发中心总司理 李红彬
2025年研发中心围绕流程优化、手艺立异与质量提升开展事情，，，，，顺遂推进旧项目改良，，，，，完成PLM系统的推进与上线，，，，，实现相关品质、采购及本钱的优化升级。。。。。。未来将以协同攻坚、跨域联动为抓手，，，，，补短板、强优势、提效率，，，，，通过开展PLM系统培训与功效优化、强化供应商治理、完善手艺人才梯队建设等行动，，，，，牢靠旧改与本钱优化效果，，，，，聚焦立异产品市场转化，，，，，平衡新品研发与旧改投入，，，，，推动研发效率与产品竞争力双提升。。。。。。
产品中心总司理 曾志荣
今年公司一连优化产品结构，，，，，在现有品类基础上推进产品迭代与设置升级，，，，，稳步提升产品竞争力。。。。。。未来公司将聚焦焦点品类加大投入并横向拓展，，，，，在存量市场深耕微立异、降本提质增效，，，，，精准对接客户需求； ；；；；在增量市场起劲开拓新区域、新渠道与新偏向，，，，，同步强化产品洞察与立异能力，，，，，提升部分协作效率，，，，，驱动长效生长。。。。。。
品牌中心总监 冯娜
2025年，，，，，品牌部围绕撒播推广、营销运动、形象建设及产品包装支持等维度系统推进事情，，，，，通过多平台内容运营、跨界联动与奖项申报等行动，，，，，有用提升了品牌曝光与市场互动，，，，，为营业生长提供了有力支持。。。。。。2026年，，，，，部分将聚焦电商提质、新媒体突破与舆情护航，，，，，一连优化新媒体平台的运营战略，，，，，强化年轻化定位与专业信托背书，，，，，通过阶段性资源整合与内容深耕，，，，，构建从品牌曝光到转化复购的全链路闭环，，，，，助力品牌影响力与销售同步提升。。。。。。
采购中心副总监 万晓军
通过多元行动实现了采购本钱的细腻化治理，，，，，供应商治理系统获得优化，，，，，妄想与交付包管有力，，，，，团队专业能力一连增强。。。。。。后续将以本钱管控为重点，，，，，团结厂家情形制订妄想； ；；；；从流程制度层面优化事情，，，，，完善订单下达、强化妄想研究与跨部分协作； ；；；；注重团队成员效益评价，，，，，周全提升团队专业能力。。。。。。
企管中心认真人 谢慧
企管中心周全梳理人力资源治理事情，，，，，明确职员设置、人效提升、本钱管控、合规建设、文化激励与人才作育等焦点优化偏向。。。。。。2026年企管中心事情将聚焦“人效驱动”，，，，，完善薪酬绩效与激励机制以引发员工起劲性，，，，，并通过增强人才梯队建设与提升通道设计缓解人才压力，，，，，强化文化建设，，，，，同步推进项目申报与本钱管控，，，，，提升治理合规性，，，，，助力组织效能整体跃升。。。。。。
财务中心认真人 陈君维
财务中心围绕预算治理、本钱管控及资金效率提升睁开，，，，，通过优化采购支出、增强预算执行监控，，，，，推动了资源更有用设置。。。。。。2026年，，，，，财务中心将聚焦三大焦点事情：优化采购本钱治理，，，，，提升资金周转效率； ；；；；推进数字化转型落地，，，，，实现系统报价自动化与营业流程整合； ；；；；强化用度预算管控，，，，，通过效果评估提升资金使用效能，，，，，包管生产谋划平稳运行。。。。。。
康铭盛谋划治理委员会主任 王刚
面临外部情形的快速转变与行业竞争的常态化挑战，，，，，公司自动推进内部转型，，，，，在攻坚克难中展现出强盛的组织韧性，，，，，为后续生长涤讪了主要基础。。。。。。
公司将坚持立异驱动与细腻化治理，，，，，聚焦焦点竞争力的提升。。。。。。企业的久远生长离不开全体同仁的配合起劲，，，，，公司将致力于构建更具激励性的机制与一律开放的文化气氛，，，，，以恒久主义理念掌握结构性机缘，，，，，推动公司在高质量生长的蹊径上行稳致远。。。。。。
勇毅笃行方致远，，，，，凝心聚力启新程。。。。。。让我们以此次聚会为起点，，，，，凝聚共识、强化执行，，，，，秉持恒久主义稳健前行，，，，，以更高的名堂、更实的行动、更强的继续，，，，，配合誊写z6com官网登录入口集团康铭盛高质量生长的新篇章！
